中國地暖行業(yè)的發(fā)展趨勢
發(fā)布時(shí)間：2021-07-16 21:13 ?? 瀏覽次數：次
地暖是一種和傳統散熱器供暖不同的新型供暖方式，和以對流散熱為主的散熱器供暖相比，具有室內溫度分布均勻、舒適性好、節約能源、易實(shí)現分戶(hù)熱計量、維護管理方便等優(yōu)點(diǎn)。隨著(zhù)計量供熱技術(shù)在中國的大力推行，以及國家對建筑節能的日益重視，低溫地面輻射供暖系統在中國民用建筑中逐步受到重視，得到廣泛的采用。
盡管近期國家出臺了房地產(chǎn)利好政策，但中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的好時(shí)光注定一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的中國地暖行業(yè)，正承受著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的重重壓力。尤其北方以工程為主的地暖公司，2015年生存問(wèn)題愈加凸顯。以下內容是2015年我國地暖行業(yè)發(fā)展趨勢分析：
洗牌陣痛難免，地暖行業(yè)發(fā)展呈現3趨勢
國家統計局最新數據顯示，2014年，全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資95036億元人民幣，增速比2013年大幅回落9.3個(gè)百分點(diǎn)。2014年，全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購置面積為33383萬(wàn)平方米，比上年大幅下降14.0%。張春麗預計，2015年北方房地產(chǎn)行業(yè)在整體開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)發(fā)速度、實(shí)際銷(xiāo)售方面可能還會(huì )呈下降趨勢，資金回籠將更加緩慢，這會(huì )增加地暖企業(yè)的工程量和資金風(fēng)險。而險惡的市場(chǎng)環(huán)境勢必會(huì )加速“管理不善、資金周轉能力不足、人才缺失嚴重、產(chǎn)品單一、競爭力薄弱”的地暖企業(yè)的倒閉步伐。
行業(yè)洗牌的陣痛在所難免，不過(guò)有專(zhuān)家指出這種“陣痛”屬于良性——對行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展是好事。她認為洗牌后，市場(chǎng)總體趨勢將向“有沉淀、有系統、有實(shí)力、有市場(chǎng)信譽(yù)度”的“四有”優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，同時(shí)將朝著(zhù)精細化、集約化、系統化的“三化”方向發(fā)展：
一是精細化。未來(lái)幾年將是地暖企業(yè)從“傳統型”向“多樣型”演化的階段。在這個(gè)階段，傳統地暖市場(chǎng)的發(fā)展空間其實(shí)依然存在。比如金潮機電所在的長(cháng)春市場(chǎng)，隨著(zhù)外來(lái)人員的不斷涌入，勢必會(huì )帶動(dòng)長(cháng)春房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求，這無(wú)疑將增大未來(lái)地暖的市場(chǎng)空間。不過(guò)，在此階段，地暖企業(yè)應該走精細化道路以應對各種風(fēng)險，并為未來(lái)業(yè)務(wù)轉型升級做鋪墊。
二是集約化。以金潮機電為例，為應對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積下降、市場(chǎng)收縮的形勢，金潮機電采取了“以明天的行業(yè)趨勢來(lái)制定今天金潮計劃策略”的原則，對項目合作方的選擇更為理性和謹慎。“優(yōu)選有實(shí)力、有誠信、有追求的一線(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)合作，堅持把市場(chǎng)標桿做好，將資源、資本、資金綜合均衡好，在項目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的三維空間中進(jìn)行穩健的市場(chǎng)開(kāi)拓”。
三是系統化。過(guò)去地暖企業(yè)干的主要是地暖施工安裝的“苦活兒、累活兒”。但在未來(lái)，隨著(zhù)冷暖系統的融合以及舒適家居剛性需求旺盛，將迫使地暖企業(yè)進(jìn)行轉型、升級。
“折騰”中轉型，4種活法應對殘酷環(huán)境
最近一兩年，轉型、折騰可謂地暖行業(yè)的關(guān)鍵詞。上游廠(chǎng)家在布局網(wǎng)絡(luò )O2O平臺、在發(fā)力終端，集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售新模式。這些求變的企業(yè)隊伍中，不乏業(yè)內龍頭企業(yè)的身影。未來(lái)地暖行業(yè)無(wú)論是材料廠(chǎng)家還是中游的安裝、集成商，都會(huì )呈現品牌集中的態(tài)勢。不過(guò)，這對地暖企業(yè)的要求也將更高。比如，隨著(zhù)地暖的普及，未來(lái)幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會(huì )更高，地暖施工面積會(huì )更大，這對地暖企業(yè)的資金實(shí)力、項目管理能力都提出了更高的要求。
為了迎接市場(chǎng)挑戰，大家應積極修煉內功。地暖企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭的4種活法：
一是面對新的市場(chǎng)環(huán)境要有合作意識。因為未來(lái)地暖企業(yè)的生存環(huán)境一定是更加開(kāi)放、更加強調合作、協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。
二是要不斷增強自身綜合實(shí)力。“打鐵尚需自身硬”，要實(shí)現平等合作，自己沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和技術(shù)、管理能力不行。
三是要持續創(chuàng )新。未來(lái)企業(yè)會(huì )面臨新的商務(wù)模式、新的技術(shù)、新的工藝、新的“90后”和“00后”消費群體，這需要地暖企業(yè)用新的思維去擁抱變化，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)與地暖的多維度融合，進(jìn)而完成市場(chǎng)化運作。
四是要不斷完善商業(yè)模式。企業(yè)要能走出區域限制，面向全國大市場(chǎng)，通過(guò)線(xiàn)上電商平臺在全球范圍內推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)模式應從單一的施工銷(xiāo)售擴充為產(chǎn)品、施工、技術(shù)、售后為一體的整體解決方案提供者。
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